電訊報(bào)致斯洛特：當(dāng)你花了4.46億鎊時(shí)，不要抱怨陣容不夠強(qiáng)大

當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月30日，在利物浦不敵水晶宮后，《電訊報(bào)》表示，在夏窗花費(fèi)重金引援后，利物浦主教練斯洛特或許不該抱怨球隊(duì)的陣容和對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)。

以下是《電訊報(bào)》的分析

斯洛特在利物浦主場(chǎng)輸給水晶宮后提到了曼城和利物浦的陣容深度。當(dāng)維拉斯-博阿斯執(zhí)教切爾西時(shí)，他在新聞發(fā)布會(huì)上宣稱(chēng)切爾西的陣容無(wú)法與曼城相比。那是2012年3月，他在下一場(chǎng)比賽后就被解雇了。

切爾西的一位高層在新聞發(fā)布會(huì)外幾乎氣得撞墻，因?yàn)樗鞔_告訴維拉斯-博阿斯不要談?wù)撈渌銟?lè)部，但他還是這么做了。

維拉斯-博阿斯當(dāng)年的情況與斯洛特目前在利物浦經(jīng)歷的完全不同。同樣，阿布拉莫維奇時(shí)代的切爾西（決策全憑一人意志）也不能與芬威管理下的利物浦相比。

當(dāng)然，沒(méi)有人會(huì)說(shuō)斯洛特會(huì)有麻煩。顯然，他比維拉斯-博阿斯擁有更多“信用”。當(dāng)年葡萄牙教練被要求徹底重建陣容——但沒(méi)做到——還要清理被認(rèn)為是老將的球員如德羅巴和蘭帕德，而且僅執(zhí)教幾個(gè)月。斯洛特贏得了英超冠軍。

斯洛特仍不應(yīng)頻繁談?wù)撈渌銟?lè)部。許多主教練都會(huì)這樣做，這是典型的轉(zhuǎn)移話(huà)題策略。前任克洛普也常這么做，尤其是談曼城時(shí)。

但在利物浦近期糟糕戰(zhàn)績(jī)下，這種言論可能適得其反，會(huì)激怒球迷，甚至惹惱俱樂(lè)部高層，這種情況可能自我實(shí)現(xiàn)。

斯洛特賽后表示：“我看到曼城對(duì)斯旺西的首發(fā)陣容，周末沒(méi)有一名主力出場(chǎng)，但感覺(jué)就是最佳11人。我換了兩名球員后，我們場(chǎng)上有六名青少年。”

他還提到利物浦對(duì)陣切爾西時(shí)缺少八名球員，但仍能派上埃斯特旺。隨后他表示：“我們目前只缺四名球員，但不得不首發(fā)四名19歲以下球員。”

言下之意是，他認(rèn)為利物浦陣容不夠強(qiáng)大——盡管球隊(duì)在夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗花費(fèi)了創(chuàng)紀(jì)錄的4.46億英鎊，幾乎是英超歷史最高。

三筆重磅簽約分別是：伊薩克1.25億英鎊、維爾茨1.165億英鎊、埃基蒂克7900萬(wàn)英鎊。伊薩克的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)超過(guò)了英超十多家俱樂(lè)部整個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗的總支出。

通過(guò)出售球員（如路易斯-迪亞茲以6500萬(wàn)英鎊轉(zhuǎn)會(huì)拜仁），凈支出降至2.184億英鎊，位列英超第二，僅次于阿森納的2.57億英鎊。

關(guān)于支出與凈支出的討論可以無(wú)限延伸，但花了這么多錢(qián)卻抱怨陣容不夠強(qiáng)大，是站不住腳的。底線(xiàn)是，利物浦自己決定進(jìn)行大規(guī)模重建，沒(méi)有人強(qiáng)迫他們。

為了平衡論述，斯洛特本賽季早些時(shí)候也表示，保持較少人數(shù)的陣容是“我們共同做出的決定”。可以說(shuō)他并非抱怨，只是非常客觀(guān)地陳述事實(shí)。不管怎樣，他必須承擔(dān)責(zé)任。

當(dāng)你決定讓薩拉赫、范戴克、科納特、索博斯洛伊、加克波、維爾茨和埃基蒂克缺陣，而首發(fā)陣容仍有七名國(guó)腳時(shí)，再談陣容深度也是站不住腳的。

斯洛特也可能陷入抱怨賽程過(guò)多的困境。

英聯(lián)杯并非首要任務(wù)——斯洛特已明確表示——但鑒于利物浦近期的連敗，這場(chǎng)比賽本可成為重回正軌的機(jī)會(huì)，因此他不可避免地承受更大壓力。

在接下來(lái)的賽程中，利物浦主場(chǎng)迎戰(zhàn)阿斯頓維拉，然后歐冠主場(chǎng)對(duì)陣皇家馬德里，再客場(chǎng)對(duì)陣曼城，隨后是國(guó)際比賽日，他必須取得成績(jī)。經(jīng)過(guò)對(duì)水晶宮的大規(guī)模輪換，他必須獲得好的結(jié)果。這三場(chǎng)比賽都非常關(guān)鍵。

斯洛特也抱怨過(guò)其他球隊(duì)在對(duì)陣?yán)锲謺r(shí)采取的戰(zhàn)術(shù)，這讓人想起溫格在阿森納時(shí)期的言論：“制定規(guī)則的人應(yīng)鼓勵(lì)球隊(duì)踢球。”

確實(shí)，他在對(duì)曼聯(lián)主場(chǎng)失利后表示：“對(duì)陣低位防守、長(zhǎng)傳為主的球隊(duì)總是很難。”

更耐人尋味的是，他在被布倫特福德?lián)魯『笳f(shuō)：“他們的戰(zhàn)術(shù)很有針對(duì)性，這是一種非常有效的策略，我們還沒(méi)找到應(yīng)對(duì)方法。”

坦率地說(shuō)，這種說(shuō)法誠(chéng)實(shí)但令人擔(dān)憂(yōu)，因?yàn)樗_(kāi)承認(rèn)自己的球隊(duì)已被摸透，但尚未找到解決辦法，而找到解決辦法正是主教練的工作。

公平地說(shuō)，斯洛特從未像一些主教練那樣顯得苦澀。也許他只是試圖誠(chéng)實(shí)地分析利物浦面臨的問(wèn)題。

不過(guò)，他最好的表述——也是他應(yīng)該堅(jiān)持的——出現(xiàn)在對(duì)陣水晶宮的賽前說(shuō)明中：“從我們的角度來(lái)看，沒(méi)有任何借口。”這比他其他的抱怨更準(zhǔn)確，也更體現(xiàn)了利物浦的形象。

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